{"id":2738,"date":"2023-09-13T17:18:16","date_gmt":"2023-09-13T20:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/sparkrh.com\/blog\/?p=2738"},"modified":"2023-12-21T14:19:14","modified_gmt":"2023-12-21T17:19:14","slug":"impacto-lideranca-marcaempregadora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bondy.com.br\/blog\/impacto-lideranca-marcaempregadora\/","title":{"rendered":"O impacto de l\u00edderes contextualizadores na marca empregadora"},"content":{"rendered":"

Colaboradores insatisfeitos geram resultados insatisfat\u00f3rios. A afirma\u00e7\u00e3o parece um pouco redundante e, para a maioria, um tanto \u00f3bvia. O fato \u00e9 que essa \u00e9 uma realidade j\u00e1 reconhecida pelas pr\u00f3prias empresas. Uma pesquisa feita pela consultoria Robert Half <\/a>apontou que 89% das corpora\u00e7\u00f5es reconhecem que a felicidade dos seus colaboradores est\u00e1 diretamente ligada ao resultado de produtividade.\u00a0<\/span><\/p>\n

A satisfa\u00e7\u00e3o do colaborador \u00e9 uma das bases s\u00f3lidas para se ter, al\u00e9m de bons resultados, uma boa marca empregadora, que concentra e atrai os melhores talentos. Esse \u00e9 um dos assuntos que trata o EB Insights, evento da Spark RH focado em tecnologia, inova\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o de Employer Branding, do qual sou palestrante. As apostas nessa estrat\u00e9gia t\u00eam tido resultados efetivos para empresas, muitas das quais aconselho diretamente. Mas como \u201csentir-se bem\u201d se relaciona com a marca empregadora?<\/span><\/p>\n

Um funcion\u00e1rio satisfeito se torna um potencial embaixador, muitas vezes org\u00e2nico, da sua companhia e da sua marca. Mas existe um caminho a pavimentar at\u00e9 chegar nesse ponto. Isso porque os motivos de satisfa\u00e7\u00e3o de um colaborador na empresa dependem de <\/span>contextos<\/span><\/i>. Dentro da pr\u00f3pria corpora\u00e7\u00e3o existem v\u00e1rios indiv\u00edduos, cada um com sua hist\u00f3ria de vida, quest\u00f5es pessoais, metas, objetivos e personalidade. Cada uma dessas pessoas e situa\u00e7\u00f5es vivenciadas d\u00e3o origem a milhares de contextos, que cada vez se tornam mais complexos. O motivo, por exemplo, que um membro do seu time deixou de entregar uma tarefa pode envolver desde sobrecarga de trabalho, problemas na vida emocional, dificuldades com o sistema ou outra infinidade de quest\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Existe, no entanto, uma pe\u00e7a chave dentro desse universo que tem a habilidade de identificar e adaptar os contextos: os l\u00edderes. O papel desses profissionais dentro da empresa \u00e9 fundamental para juntar as pe\u00e7as de todos os contextos de uma forma que fa\u00e7a sentido. Um l\u00edder n\u00e3o s\u00f3 pode, como tem o papel de criar um contexto que perpassa por todas preocupa\u00e7\u00f5es e anseios de seus liderados, entre objetivos pessoais, coletivos, remunera\u00e7\u00e3o e uma gama de coisas que pode ampliar a satisfa\u00e7\u00e3o individual de cada um.<\/span><\/p>\n

Fato \u00e9 que a mesma pesquisa da Robert Half citada no come\u00e7o do texto mostra que 94% dos colaboradores associam a satisfa\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a. O desafio para atingir a satisfa\u00e7\u00e3o \u00e9 conseguir criar a aspira\u00e7\u00e3o, uma forma de que as pessoas entendam o porqu\u00ea est\u00e3o naquela empresa e o porqu\u00ea de seu trabalho. Diferente de usar uma estrat\u00e9gia de prop\u00f3sito, onde o objetivo coletivo da empresa \u00e9 colocado em primeira m\u00e3o, a aspira\u00e7\u00e3o tem que criar um sentido individualmente para cada colaborador, e tamb\u00e9m para o todo. \u00c9 a conex\u00e3o entre pessoa e resultado, que converge em uma realiza\u00e7\u00e3o profissional e pessoal.<\/span><\/p>\n

E o que isso representa em termos de employer branding? O melhor case de marca empregadora \u00e9 transformar seus colaboradores na materializa\u00e7\u00e3o dos seus valores, quando cada um se torna um exemplo individual do que a empresa representa. Um analista satisfeito consegue ter aspira\u00e7\u00e3o de se tornar um profissional s\u00eanior e, ainda pode usar das redes sociais para mostrar quais os principais motivos que o fazem sentir orgulho de trabalhar na empresa.<\/span><\/p>\n

Como o l\u00edder pode criar contextos para sua equipe?<\/b><\/h2>\n

A melhor maneira de criar um contexto dentro de um time \u00e9 trabalhar a constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a na rela\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a e entre todos os liderados. Um processo que ajuda o l\u00edder a entender as necessidades individuais e coletivas do time por meio de conversas do dia a dia e ideias em momentos de crise.<\/span><\/p>\n

A constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a cria um ambiente de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, com potencial de destravar a capacidade de inova\u00e7\u00e3o de seus profissionais. Em um espa\u00e7o onde h\u00e1 medo, seja da lideran\u00e7a ou dos demais colegas, o indiv\u00edduo vai evitar ao m\u00e1ximo se permitir arriscar, para n\u00e3o se expor a situa\u00e7\u00f5es de risco. Tr\u00eas passos importantes podem auxiliar nesse processo:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Saber ouvir: A capacidade de ouvir atentamente \u00e9 o primeiro passo para a constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a. Aqueles que n\u00e3o sabem ouvir, n\u00e3o conseguem se comunicar eficazmente.<\/span><\/li>\n
  2. Evitar julgamentos: \u00c9 essencial estar disposto a aprender e aceitar as ideias dos outros, independentemente de sua posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica. Colocar suas pr\u00f3prias ideias em segundo plano em certos momentos \u00e9 fundamental.<\/span><\/li>\n
  3. Encorajar a ousadia: Reconhecer que o erro \u00e9 uma oportunidade de aprendizado, n\u00e3o um motivo para puni\u00e7\u00e3o, estimula os colaboradores a assumir riscos calculados e a buscar solu\u00e7\u00f5es inovadoras.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Ao seguir esses processos, os l\u00edderes n\u00e3o apenas criam um contexto que une os diversos elementos de uma organiza\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m transformam o ambiente de trabalho em um espa\u00e7o onde a cultura organizacional \u00e9 realmente constru\u00edda. Isso significa que os objetivos da equipe s\u00e3o reconhecidos em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, e os colaboradores se sentem confort\u00e1veis em perseguir metas desafiadoras.<\/span><\/p>\n

    Como resultado, esses l\u00edderes se tornam influenciadores internos da marca empregadora<\/a>, promovendo uma cultura interna de satisfa\u00e7\u00e3o e aspira\u00e7\u00e3o que reflete positivamente no branding da empresa. Isso, por sua vez, fortalece a reputa\u00e7\u00e3o da empresa como um excelente local para se trabalhar, promovido pelos pr\u00f3prios colaboradores.<\/span><\/p>\n

    \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Esse texto \u00e9 um artigo e expressa a opini\u00e3o do autor sobre o tema*<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Colaboradores insatisfeitos geram resultados insatisfat\u00f3rios. A afirma\u00e7\u00e3o parece um pouco redundante e, para a maioria, um tanto \u00f3bvia. O fato \u00e9 que essa \u00e9 uma realidade j\u00e1 reconhecida pelas pr\u00f3prias empresas. 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