{"id":2749,"date":"2023-09-15T10:32:54","date_gmt":"2023-09-15T13:32:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sparkrh.com\/blog\/?p=2749"},"modified":"2023-12-21T13:48:09","modified_gmt":"2023-12-21T16:48:09","slug":"case-grupo-boticario-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bondy.com.br\/blog\/case-grupo-boticario-tecnologia\/","title":{"rendered":"Case Grupo Botic\u00e1rio: Como usar o employer branding para atrair e reter talentos em tecnologia"},"content":{"rendered":"

Em 2019, o Grupo Botic\u00e1rio iniciou um movimento de internaliza\u00e7\u00e3o dos seus processos tecnol\u00f3gicos, a fim de se tornar uma refer\u00eancia para desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es propriet\u00e1rias. Esse movimento exigiu que expand\u00edssemos nosso time tech de 200 para mais de 2 mil colaboradores em 3 anos. Nossas necessidades abrangiam uma ampla variedade de especialidades, desde desenvolvedores e gerentes de produto at\u00e9 designers e cientistas de dados. A quest\u00e3o era: como contar nossa hist\u00f3ria no mundo da tecnologia e atrair profissionais seniores que, muitas vezes, n\u00e3o se inscrevem em vagas?<\/span><\/p>\n

A resposta estava no Employer Branding. Em um mercado altamente competitivo, trabalhar a marca empregadora se tornou essencial para criarmos as melhores estrat\u00e9gias de atra\u00e7\u00e3o de talentos. No EB Insights<\/a>, o maior evento de inova\u00e7\u00e3o, tecnologia e comunica\u00e7\u00e3o em Employer Branding organizado pela Spark RH, o Grupo Botic\u00e1rio vai aprofundar como utiliza essa ferramenta poderosa para transformar o seu processo de sele\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais experientes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para enfrentar essa situa\u00e7\u00e3o, o primeiro passo foi compreender o perfil que quer\u00edamos atrair. Sab\u00edamos que n\u00e3o poder\u00edamos atingir todos os p\u00fablicos, ent\u00e3o a primeira decis\u00e3o importante foi priorizar, e isso se deu a partir do entendimento das nossas maiores urg\u00eancias de neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m das dificuldades na atra\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

T\u00ednhamos tamb\u00e9m o desafio de reposicionar a marca GB para que nos torn\u00e1ssemos uma empresa desejada do ponto de vista de profissionais de tecnologia. E para al\u00e9m do contexto nacional, nosso desafio ampliou-se p\u00f3s pandemia, dado que muitas empresas internacionais come\u00e7aram a buscar funcion\u00e1rios de tecnologia para trabalho remoto e pagando em moedas mais valorizadas que o real, como d\u00f3lar ou euro.<\/span><\/p>\n

A partir disso, foi primordial tra\u00e7ar um plano que pudesse solucionar todas as nossas dores: reten\u00e7\u00e3o dos nossos colaboradores e atra\u00e7\u00e3o de novos profissionais experientes do setor.<\/span><\/p>\n

De dentro para fora<\/b><\/h2>\n

Nossa jornada come\u00e7ou entendendo o que t\u00ednhamos dentro de casa, para refor\u00e7ar o que poder\u00edamos oferecer. O Grupo Botic\u00e1rio j\u00e1 possu\u00eda um planejamento s\u00f3lido de carreira e desenvolvimento, mas considerando o crescimento previsto, decidimos alavancar ainda mais essa tem\u00e1tica. Com o foco interno, destacamos para os nossos colaboradores quais eram nossos grandes diferenciais: o que o Grupo Botic\u00e1rio tem que o torna especial diante de grandes players de tecnologia no mercado?\u00a0<\/span><\/p>\n

Separamos em algumas categorias as quest\u00f5es pr\u00e1ticas:<\/span><\/p>\n