{"id":2842,"date":"2023-11-21T09:41:29","date_gmt":"2023-11-21T12:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/bondy.com.br\/blog\/?p=2842"},"modified":"2023-12-18T15:58:37","modified_gmt":"2023-12-18T18:58:37","slug":"estrategias-de-sourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bondy.com.br\/blog\/estrategias-de-sourcing\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gias de sourcing para impulsionar a marca empregadora"},"content":{"rendered":"

*Martha Silva<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Acredito que todos n\u00f3s j\u00e1 cometemos o equ\u00edvoco de entender a gest\u00e3o da “marca empregadora” como sendo uma responsabilidade de um \u00fanico time na empresa, ou at\u00e9 mesmo subvalorizar sua import\u00e2ncia para o pr\u00f3prio crescimento do neg\u00f3cio. Entretanto, ao considerarmos alguns dados relevantes, esses equ\u00edvocos logo d\u00e3o lugar a uma outra perspectiva e prioriza\u00e7\u00e3o do tema.<\/span><\/p>\n

De acordo com levantamento realizado pelo Infojobs, <\/span>70% das pessoas profissionais consideram a reputa\u00e7\u00e3o da marca empregadora <\/b>no momento de aceitar uma proposta de emprego. Em outro estudo recente, feito pelo Glassdoor, <\/span>50% das pessoas candidatas afirmam que n\u00e3o trabalhariam em uma empresa com uma reputa\u00e7\u00e3o ruim<\/b>, mesmo se tivessem um aumento salarial. Aqui, percebemos a pontinha do iceberg que surge, trazendo a import\u00e2ncia de fortalecer uma marca atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es s\u00f3lidas e constantes, dentro e fora da empresa.<\/span><\/p>\n

Quando unimos esse tema ao recrutamento, percebemos tamb\u00e9m que tais a\u00e7\u00f5es podem ser o caminho mais estrat\u00e9gico para atingir o objetivo de qualquer empresa ao iniciar um processo seletivo: conquistar os melhores talentos. E n\u00e3o apenas por um vi\u00e9s de cultura e assertividade de perfil, mas pensando tamb\u00e9m em redu\u00e7\u00e3o de custos, j\u00e1 que uma marca empregadora s\u00f3lida pode reduzir o custo por contrata\u00e7\u00e3o em at\u00e9 50%, e caso contr\u00e1rio, ela pode resultar em um aumento de 10%, como afirma pesquisa do Glassdoor.<\/span><\/p>\n

E para definir as melhores estrat\u00e9gias de contrata\u00e7\u00e3o, quais caminhos adotar baseado em dados, e como fortalecer e aliar a marca empregadora para tomada de decis\u00f5es mais assertivas, o olhar para sourcing se torna fundamental em diversos contextos de recrutamento.<\/span><\/p>\n

Sourcing como Diferencial Competitivo<\/b><\/h2>\n

Antes de entrarmos com mais detalhes em estrat\u00e9gias, vale abordarmos rapidamente o que \u00e9 sourcing, j\u00e1 que no cen\u00e1rio nacional, esse \u00e9 um cargo e cultura dentro da \u00e1rea de recrutamento ainda pouco explorado.<\/span><\/p>\n

Sourcing nada mais \u00e9 do que a especialidade focada em buscar talentos assertivos para um processo de recrutamento, utilizando estrat\u00e9gias al\u00e9m do convencional, para chegar no perfil considerado ideal para a posi\u00e7\u00e3o. E de forma bem resumida, essa especialidade realiza essas a\u00e7\u00f5es baseando-se em tr\u00eas fatores principais:<\/span><\/p>\n

– Identificar:<\/b> entender a dor do neg\u00f3cio X a complexidade e necessidades do perfil da vaga e conciliar ambos para resolver o problema certo no momento da busca;<\/span><\/p>\n

– Localizar<\/b>: utilizar os mais diversos canais e estrat\u00e9gias de pesquisa para chegar nesses talentos da forma mais r\u00e1pida e pr\u00e1tica poss\u00edvel;<\/span><\/p>\n

– Atrair: <\/b>construir estrat\u00e9gias inovadoras e diferenciadas do mercado, para conseguir atrair esses talentos em meio a tantas outras empresas que desejam realizar o mesmo.<\/span><\/p>\n

E quando pensamos nesse papel, seja ele um cargo (uma pessoa sourcer) ou uma cultura (pessoas recrutadoras especialistas em sourcing) sempre h\u00e1 uma forte conex\u00e3o com a marca empregadora, n\u00e3o s\u00f3 para construir as estrat\u00e9gias necess\u00e1rias, mas para fazer com que essas estrat\u00e9gias de fato fortale\u00e7am a marca da empresa, ao mesmo tempo que trazem as pessoas candidatas mais qualificadas para o seu funil de recrutamento.<\/span><\/p>\n

\"Atraia<\/a><\/p>\n

Fortalecendo a Marca Empregadora<\/b><\/h2>\n

Com base nos tr\u00eas pilares expostos anteriormente – identificar, localizar, atrair – se torna poss\u00edvel pensar em diversas a\u00e7\u00f5es que ir\u00e3o de encontro \u00e0 marca empregadora, tendo o poder de torn\u00e1-la cada vez mais valiosa para o mercado e potenciais talentos.<\/span><\/p>\n

Abordagem com Valor<\/b><\/p>\n

Um dos pilares de uma marca fortalecida \u00e9 o que chamamos de Proposta de Valor do Colaborador (EVP). Por isso, identifique os benef\u00edcios, recompensas e oportunidades de carreira da empresa para criar uma abordagem personalizada para as pessoas candidatas. Isso aumenta a atratividade da marca no mercado e consequentemente do talento.<\/span><\/p>\n

CRM para Gest\u00e3o de Talentos<\/b><\/p>\n

O primeiro passo para ser especialista em sourcing \u00e9 entender que n\u00e3o h\u00e1 pessoa candidata errada, ela sempre poder\u00e1 agregar de certa forma, e principalmente para al\u00e9m de vagas. Por esse motivo, mantenha talentos valiosos em um CRM com uma linha de comunica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, enviando atualiza\u00e7\u00f5es sobre a empresa, premia\u00e7\u00f5es e not\u00edcias relevantes. Isso manter\u00e1 seus leads aquecidos, al\u00e9m de influenci\u00e1-los a serem promotores da sua marca.<\/span><\/p>\n

Amostra da Cultura<\/b><\/p>\n

A etapa de sourcing \u00e9 a porta de entrada para o primeiro contato direto com a sua marca, para al\u00e9m do que a pessoa formou como opini\u00e3o a partir das informa\u00e7\u00f5es de mercado. Por isso, nesse in\u00edcio, compartilhe manuais sobre o processo seletivo, depoimentos de colaboradores e conte\u00fado das redes sociais para aproximar esses talentos da empresa. Isso fornece uma amostra da cultura organizacional que voc\u00eas possuem, e aumenta ainda mais o desejo desse talento pela marca.<\/span><\/p>\n

Ser uma pessoa profissional atenta a todos esses pontos, al\u00e9m de agregar valor para a empresa, te permite estar \u00e0 frente do mercado, se tornando refer\u00eancia e aumentando ainda mais a sua veia estrat\u00e9gica e de influ\u00eancia. E \u00e9 justamente isso que constru\u00edmos no 2 Recrutadoras, formamos pessoas recrutadoras completas, alinhadas \u00e0s principais tend\u00eancias de mercado e trazendo para dentro da sua atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gias de marca empregadora, que impactam positivamente em ganhos para suas carreiras e para o neg\u00f3cio. Assim, garantimos cada vez mais um novo posicionamento do recrutamento mediante a nova era do RH estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

*Martha Silva \u00e9 Psic\u00f3loga, Sourcer e Co-fundadora do 2 Recrutadoras, Martha atua com Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o h\u00e1 mais de 5 anos, com foco principal em Sourcing e DE&I.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

*Martha Silva   Acredito que todos n\u00f3s j\u00e1 cometemos o equ\u00edvoco de entender a gest\u00e3o da “marca empregadora” como sendo uma responsabilidade de um \u00fanico time na empresa, ou at\u00e9 mesmo subvalorizar sua import\u00e2ncia para o pr\u00f3prio crescimento do neg\u00f3cio. 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