{"id":2848,"date":"2023-12-11T11:33:02","date_gmt":"2023-12-11T14:33:02","guid":{"rendered":"https:\/\/bondy.com.br\/blog\/?p=2848"},"modified":"2023-12-18T15:11:28","modified_gmt":"2023-12-18T18:11:28","slug":"inbound-recruiting-case-raizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bondy.com.br\/blog\/inbound-recruiting-case-raizen\/","title":{"rendered":"Inbound recruiting para programas de est\u00e1gio: um case Ra\u00edzen"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea sabia que a Ra\u00edzen tem uma\u00a0 <\/span>taxa m\u00e9dia de engajamento por e-mail 15% maior<\/b> que a m\u00e9dia de mercado*? Isso mesmo, e se voc\u00ea quer descobrir como constru\u00edmos este case de Inbound Recruiting para programas de est\u00e1gio, segue aqui comigo.<\/span><\/p>\n

Mas antes de seguirmos, aqui vai uma sugest\u00e3o de curso gratuito<\/a> caso voc\u00ea esteja come\u00e7ando no universo de Inbound Recruiting.<\/span><\/p>\n

*m\u00e9dia da Ra\u00edzen 33% <\/span><\/i>m\u00e9dia de mercado 28,6%\u00a0<\/span><\/i><\/pre>\n
\u00a0A cultura Ra\u00edzen<\/strong><\/h2>\n
A Ra\u00edzen, local em que trabalho, \u00e9 uma empresa de energia que tem 12 anos de exist\u00eancia, \u00e9 uma das maiores empresas do Brasil e tem um prop\u00f3sito que julgo MUITO forte, que \u00e9 de redefinir o futuro da energia.\u00a0<\/span><\/p>\n
Mod\u00e9stia \u00e0 parte, estamos fazendo isso muito bem, com indicadores positivos em todas as frentes e o mais importante, com impacto positivo na opera\u00e7\u00e3o, ou seja, totalmente alinhado com ESG. – <\/span>Pausa para o nosso jab\u00e1, temos um <\/span><\/i>blog <\/span><\/i><\/a>incr\u00edvel que conta toda essa opera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de temas da nossa cultura tamb\u00e9m. –\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n
Nada disso seria eficaz e consistente, se n\u00e3o tiv\u00e9ssemos pessoas engajadas em fazer tudo isso acontecer e da\u00ed que surgiu a nossa cultura, que chamamos de RAIZ:\u00a0<\/span><\/p>\n
\"\"<\/p>\n
Nesse artigo falarei muito sobre A (ampliar o melhor de cada um) e sobre o Z (Zelar por rela\u00e7\u00f5es produtivas). Entender a cultura da Ra\u00edzen \u00e9 o ponto inicial para conhecer nossa marca empregadora e explorar como chegamos at\u00e9 aqui.\u00a0<\/span><\/p>\n
Por ser uma empresa gigantesca, de mais de 46 mil colaboradores, com um verdadeiro ecossistema de neg\u00f3cios, a Ra\u00edzen tem muitos desafios em falar sobre todas as possibilidades e claro, fechar algumas vagas mais cr\u00edticas ou at\u00e9 mesmo em determinadas regi\u00f5es mostrar quem somos.<\/span><\/p>\n
A nossa cultura \u00e9 forte sim, mas a Ra\u00edzen n\u00e3o \u00e9 uma marca conhecida em p\u00fablico final – por isso, al\u00e9m dos diversos neg\u00f3cios serem complementares mas muito diferentes entre si, tamb\u00e9m t\u00ednhamos desafios de nos conectar enquanto marca empregadora na mente dos talentos.\u00a0<\/span><\/p>\n
Como a Ra\u00edzen chegou at\u00e9 o inbound recruiting?\u00a0<\/b><\/h2>\n
Come\u00e7amos a estrat\u00e9gia de marca empregadora indo a eventos, estando perto de universidades junto a <\/span>Liga Raiz <\/span><\/a>(grupo de estagi\u00e1rios volunt\u00e1rios que nos apoiam na ponte com universidades e empresas juniores) e comunicando nas redes como \u00e9 o jeito Ra\u00edzen de ser, quem eram as pessoas por tr\u00e1s dos \u201cbastidores\u201d dessa grande opera\u00e7\u00e3o, mas isso ainda era pouco. Nos faltava uma conex\u00e3o pr\u00f3xima e genu\u00edna com as pessoas que estavam nos conhecendo pela primeira vez.\u00a0<\/span><\/p>\n
Brincamos por aqui que \u201cEncantamos as pessoas em um evento e depois, nunca mais falamos nada kk\u201d, somado a isso, n\u00e3o estavamos mensurando nossa atua\u00e7\u00e3o em um evento como: quantas pessoas visitaram nosso stand? Quantas pessoas se interessaram na nossa empresa? quantas converteram em vagas?\u00a0<\/span><\/p>\n
Na \u00f3tica dos nossos programas de entrada (est\u00e1gio e aprendiz), acontecia a mesma coisa, muitos ficavam pr\u00f3ximos das etapas finais e n\u00e3o passavam – ou seja, eram pessoas que possivelmente estariam prontas para o pr\u00f3ximo ciclo, por\u00e9m a gente n\u00e3o continuava esse papo. Foi da\u00ed que vimos que faltava algo e era o <\/span>Inbound Recruiting<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n
A constru\u00e7\u00e3o da casinha de inbound recruiting da Ra\u00edzen<\/b><\/h2>\n
Entendendo com o time de atra\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o quais eram os desafios e principais volumes de contrata\u00e7\u00e3o para o nosso pr\u00f3ximo ano safra, que vai de abril e mar\u00e7o do seguinte, definimos quais seriam as <\/span>talent personas<\/span><\/a> que ir\u00edamos atuar.\u00a0<\/span><\/p>\n
Antes de falar dos resultados, vamos fazer uma linha do tempo e aqui quero fazer uma analogia a cria\u00e7\u00e3o de uma casa.\u00a0<\/span><\/p>\n
Em 2022, chamamos de criar a \u201cprimeira estrutura da nossa casinha de Inbound\u201d, ou seja, escolher como atuar, como trabalhar e come\u00e7ar a construir as comunica\u00e7\u00f5es. Neste ano, trabalhamos tr\u00eas talent personas bem diferentes entre si, com diversas estrat\u00e9gias de Marketing de Recrutamento que iriam al\u00e9m do Inbound, esse foi um norte \u00f3timo que nos permitiu ter uma base de pessoas de mais de 60 mil pessoas.\u00a0<\/span><\/p>\n
Por\u00e9m, em 2023, percebemos que nem todas as personas de 2022 deveriam ser trabalhadas nesse ano e al\u00e9m disso, era necess\u00e1rio definir quais seriam as paredes dessa nossa casa. Ent\u00e3o, voltamos \u00e0 etapa de pesquisa com atra\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o e BP\u2019s do neg\u00f3cio, escutar as pessoas internas que seriam as \u201crefer\u00eancias\u201d para esse novo desenho, olhar o mercado entendendo tend\u00eancias, ter uma outra consultoria para nos apoiar nessa nova constru\u00e7\u00e3o, que nos ajudou a definir os caminhos da montagem da casa de depois de desenhar as talent personas validar tudo com os times citados anteriormente.\u00a0<\/span><\/p>\n
Nessa etapa de constru\u00e7\u00e3o quero deixar algumas dicas:<\/span><\/p>\n
    \n
  1. Evite criar uma estrat\u00e9gia de Inbound, sem estar conectado com o time de atra\u00e7\u00e3o\/recrutamento ou BP\u2019s;<\/span><\/li>\n
  2. Exercite a escuta ativa;<\/span><\/li>\n
  3. Revise todo o plano com as \u00e1reas parceiras.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n
    Os resultados de Inbound Recruiting<\/b><\/h2>\n
    Em 2023 revisamos nosso <\/span>tom de voz<\/span><\/a>, assim como nossas talent personas Com isso, conseguimos ter pessoas engajadas em nossa base, isso significa que elas\u00a0 est\u00e3o abrindo nossos e-mails, consumindo nossos conte\u00fados e interagindo com a gente de maneira mais frequente e intencional.\u00a0<\/span><\/p>\n
    Case de campanha de e-mail\u00a0<\/span><\/h3>\n
    J\u00e1 estamos fazendo esse processo em dois ciclos de est\u00e1gio e sempre nos tr\u00e1s bons resultados, a cria\u00e7\u00e3o de fluxo de e-mails para talentos com perfil para programa de est\u00e1gio. O que torna esse conte\u00fado um diferencial na minha opini\u00e3o? O conte\u00fado \u00e9 escrito com a ajuda da Liga Raiz, um time de mais de 30 estagi\u00e1rios volunt\u00e1rios que nos ajudam a cascatear a nossa Marca Empregadora nas universidades.\u00a0<\/span><\/p>\n
    E os resultados incr\u00edveis voc\u00eas podem conferir abaixo:\u00a0<\/span><\/p>\n
    \"\"<\/p>\n
    O que eu quero dizer com esses n\u00fameros \u00e9: N\u00c3O adianta ter uma estrat\u00e9gia de inbound se voc\u00ea n\u00e3o adaptar sua comunica\u00e7\u00e3o para quem vai ler.<\/b> Com esse case, observamos que ter uma comunica\u00e7\u00e3o adaptada da forma que a pessoa quer ler faz total a diferen\u00e7a e claro, nos enche de orgulho.<\/span><\/p>\n
    Somado a isso, nos \u00faltimos tr\u00eas meses que estamos testando novos formatos de texto, t\u00edtulo, conte\u00fados de e-mail e hor\u00e1rios de envio, obtivemos um <\/span>aumento de 38% nos nossos resultados de cliques <\/b>e passamos a ter pessoas mais engajadas com nossos conte\u00fados e passamos a ter mais pessoas seguindo nosso <\/span>Instagram de Carreiras <\/span><\/a>(falando sobre redes sociais de carreira, mais uma indica\u00e7\u00e3o <\/span>aqui<\/span><\/a>)\u00a0<\/span><\/p>\n
    Toda essa jornada, nos ajudou a chegar na casa montada que temos hoje, mas assim como a analogia, temos muito a ser feito. N\u00e3o basta erguer um projeto, precisamos ir al\u00e9m e garantir que tudo o que pensamos est\u00e1 tendo efeito e mais do que isso, recalcular rotas sempre que necess\u00e1rio – j\u00e1 revisei minha estrat\u00e9gia de inbound pelo menos 5 vezes e ainda n\u00e3o cheguei onde queria.\u00a0<\/span><\/p>\n
    E porque n\u00e3o cheguei? Como eu disse, a nossa rota n\u00e3o \u00e9 linear e al\u00e9m disso, n\u00e3o existe f\u00f3rmula pronta, precisamos testar, parar e corrigir. Acreditamos muito na inova\u00e7\u00e3o e no desenvolvimento constante ent\u00e3o, nossa jornada est\u00e1 come\u00e7ando.\u00a0<\/span><\/p>\n
     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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