{"id":2894,"date":"2024-01-25T10:10:47","date_gmt":"2024-01-25T13:10:47","guid":{"rendered":"https:\/\/bondy.com.br\/blog\/?p=2894"},"modified":"2024-01-25T10:11:12","modified_gmt":"2024-01-25T13:11:12","slug":"as-cinco-principais-tendencias-de-rh-para-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bondy.com.br\/blog\/as-cinco-principais-tendencias-de-rh-para-2024\/","title":{"rendered":"As cinco principais tend\u00eancias de RH para 2024"},"content":{"rendered":"

O p\u00f3s-pandemia j\u00e1 \u00e9 um cen\u00e1rio do passado e agora as empresas t\u00eam que lidar com o estabelecimento de novos procedimentos e processos de trabalho, assim como uma diversifica\u00e7\u00e3o ainda maior de profissionais e metodologias. Adapta\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial para o dia a dia, valoriza\u00e7\u00e3o de identidades mais humanizadas e a cria\u00e7\u00e3o de culturas empresariais s\u00f3lidas e definidas. Com tantas novidades no caminho, \u00e9 fundamental planejar estrategicamente<\/span>\u00a0e determinar quais temas e iniciativas ser\u00e3o fundamentais para o RH em 2024.<\/span><\/p>\n

Para ajudar na prepara\u00e7\u00e3o do ano que vem por a\u00ed, reunimos as cinco principais iniciativas de RH que as empresas devem considerar para 2024.\u00a0<\/span><\/p>\n

O relat\u00f3rio <\/span>The Changing face of HR<\/span><\/i><\/a>\u00a0 produzido pela consultoria especializada Sage aponta alguns dos principais assuntos que devem moldar a opera\u00e7\u00e3o de recursos humanos. O estudo analisou respostas de l\u00edderes da \u00e1rea no mundo inteiro e trouxe insights importantes para pautar novas e necess\u00e1rias transforma\u00e7\u00f5es, como automa\u00e7\u00e3o de processos, design da jornada do colaborador e o uso de dados no setor para melhorias estrat\u00e9gicas. De acordo com o estudo, 76% dos profissionais da \u00e1rea gastam a maior parte do seu tempo em tarefas manuais<\/strong>, o que representa uma grande perda de tempo e recursos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Veja a seguir as pr\u00e1ticas que devem nortear o planejamento de RH para 2024:\u00a0<\/span><\/p>\n

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    Automatiza\u00e7\u00e3o de Processos<\/b><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    A automa\u00e7\u00e3o de processos de RH \u00e9 uma tend\u00eancia que n\u00e3o mostra sinais de desacelera\u00e7\u00e3o. A maior parte dos profissionais da \u00e1rea gastam muito tempo em tarefas manuais. Para Kleber, atividades administrativas, como atendimento ao colaborador para folha de pagamento, gest\u00e3o de benef\u00edcios e documentos n\u00e3o deveriam mais gastar tanta energia. \u201cSe a gente devolver esse tempo para o RH, ele poder\u00e1 exercer atividades com impacto ainda maior para as organiza\u00e7\u00f5es”, explica.<\/span><\/p>\n

    O especialista enfatiza que a automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma solu\u00e7\u00e3o eficiente, mas tamb\u00e9m um meio de aprimorar a experi\u00eancia dos colaboradores. Simplifica processos como o pedido de um documento e o atendimento di\u00e1rio que pode levar horas ou dias pode ser feito em minutos por um sistema inteligente. “A automa\u00e7\u00e3o devolve tempo para o RH e cria uma melhor experi\u00eancia para o colaborador”, complementa Kleber.<\/span><\/p>\n

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      Marca Empregadora e Cultura Organizacional<\/b><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Chegar em 2024, sem a constru\u00e7\u00e3o de uma marca empregadora forte e uma cultura organizacional s\u00f3lida \u00e9 como uma viagem no tempo, s\u00f3 que para o passado. Empresas que investem na cria\u00e7\u00e3o de ambientes de trabalho inclusivos, onde os valores da empresa est\u00e3o alinhados com as a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, t\u00eam mais sucesso na reten\u00e7\u00e3o de talentos. “Uma cultura organizacional bem definida \u00e9 a espinha dorsal de uma empresa pr\u00f3spera”, destaca Kleber.<\/span><\/p>\n

      Uma marca empregadora robusta n\u00e3o apenas atrai talentos, mas tamb\u00e9m os mant\u00e9m comprometidos e satisfeitos. “Os colaboradores s\u00e3o mais propensos a permanecer em uma organiza\u00e7\u00e3o onde se sintam valorizados, respeitados e parte de uma comunidade que compartilha valores e objetivos comuns”, refor\u00e7a o especialista. Para ele, isso n\u00e3o apenas reduz os custos associados \u00e0 rotatividade de funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m impulsiona o desempenho e a inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

      Ter uma cultura organizacional s\u00f3lida influencia a forma como os colaboradores se comportam, se comunicam e tomam decis\u00f5es. Ela define a identidade da empresa e cria uma sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento entre os funcion\u00e1rios, o que \u00e9 essencial para promover a colabora\u00e7\u00e3o, o comprometimento e o alinhamento com os objetivos. principais<\/span><\/p>\n

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        Apostar em dados<\/b><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        “A abordagem data-driven \u00e9 um trunfo para identificar oportunidades e desafios, direcionando os recursos da empresa com mais efic\u00e1cia”, afirma Kleber. A utiliza\u00e7\u00e3o de dados para a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de RH \u00e9 um dos principais diferenciais competitivos. A an\u00e1lise de dados ajuda a identificar tend\u00eancias, avaliar o desempenho dos colaboradores e aprimorar os processos de RH.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Na avalia\u00e7\u00e3o de Fabiane Klafke, Head de Marketing da Bondy, os dados v\u00e3o muito al\u00e9m de m\u00e9tricas frias na tela de um computador. \u201cDados s\u00e3o sobre pessoas, dados retratam o comportamento e o desejo dos nossos colaboradores, dos nossos talentos”, explica.\u00a0<\/span><\/p>\n

        Al\u00e9m do foco em informa\u00e7\u00f5es e indicadores positivos para apresentar em reuni\u00f5es de desempenho, \u00e9 importante ter um olhar anal\u00edtico sobre o que pode n\u00e3o estar funcionando. “A gente precisa come\u00e7ar a encarar o dado que pode ser relativamente ruim. Se \u00e9 um indicador que precisa melhorar, ser\u00e1 que n\u00e3o est\u00e1 na hora de encarar a realidade dos fatos e agir?”, complementa.<\/span><\/p>\n

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          Gamifica\u00e7\u00e3o e design experi\u00eancia do colaborador<\/b><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          A gamifica\u00e7\u00e3o continua a ser uma estrat\u00e9gia eficaz para aumentar o engajamento e a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. “Ela pode ser a chave para manter os colaboradores motivados de uma maneira que n\u00e3o seja chata e cansativa para nenhum dos lados”, observa Kleber. Ao introduzir elementos de jogos em programas de treinamento, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e reconhecimento, as empresas podem criar experi\u00eancias mais envolventes e eficazes.\u00a0<\/span><\/p>\n

          \u00c9 importante destacar que a cria\u00e7\u00e3o de uma jornada que fa\u00e7a sentido para os colaboradores \u00e9 uma das principais mudan\u00e7as de jogo para os RHs. Chamados pelo relat\u00f3rio da Sage de designers de experi\u00eancia, “os profissionais de recursos humanos t\u00eam a miss\u00e3o de entender que o caminho desde a entrada na empresa at\u00e9 o desligamento passa pela sua gest\u00e3o”, completa Kleber. Por isso, o especialista indica que o desenvolvimento de uma experi\u00eancia corporativa que fa\u00e7a sentido \u00e9 um diferencial para empresas que querem manter os melhores talentos por perto.<\/span><\/p>\n

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            Qualidade de vida e bem-estar<\/b><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            O bem-estar dos colaboradores est\u00e1 no centro das preocupa\u00e7\u00f5es das empresas em 2024. A pandemia destacou a import\u00e2ncia da sa\u00fade mental e do equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal. Empresas que investem em programas de bem-estar, oferecem flexibilidade no trabalho e promovem um ambiente de trabalho saud\u00e1vel est\u00e3o colhendo os benef\u00edcios da satisfa\u00e7\u00e3o e produtividade dos colaboradores. “A qualidade de vida dos colaboradores \u00e9 uma prioridade, e as empresas devem investir em iniciativas que promovam o bem-estar no ambiente de trabalho”, salienta Kleber.\u00a0<\/span><\/p>\n

            Ainda dentro desse quesito, entra uma das disputas mais populares das redes sociais, o retorno aos escrit\u00f3rios e o fim do home-office. Com fim do isolamento, empresas abandonaram parcialmente ou por completo o modelo, que tem um impacto significativo na qualidade de vida dos profissionais e tamb\u00e9m pode ser uma ferramenta poderosa para reten\u00e7\u00e3o de talentos. Um funcion\u00e1rio que consegue conciliar a vida pessoal com o trabalho tende a se sentir muito mais satisfeito e \u00e9 menos prov\u00e1vel que troque de empresa caso considere que seu bem-estar est\u00e1 em um n\u00edvel saud\u00e1vel.\u00a0<\/span><\/p>\n

            Com essas iniciativas em mente, as empresas podem se preparar para um 2024 de sucesso, onde o uso da automa\u00e7\u00e3o, a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura s\u00f3lida e a aten\u00e7\u00e3o ao bem-estar dos colaboradores desempenham pap\u00e9is cruciais na atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de talentos. “Muitas dessas iniciativas n\u00e3o s\u00e3o processos novos, j\u00e1 v\u00eam sendo anunciados h\u00e1 anos por especialistas e pesquisadores de mercado. A quest\u00e3o agora \u00e9 que quem ainda n\u00e3o olhou para esses quesitos precisa correr contra o tempo para se posicionar\u02dc, completa Kleber.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            O p\u00f3s-pandemia j\u00e1 \u00e9 um cen\u00e1rio do passado e agora as empresas t\u00eam que lidar com o estabelecimento de novos procedimentos e processos de trabalho, assim como uma diversifica\u00e7\u00e3o ainda maior de profissionais e metodologias. 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